Napredovati u nepredvidivom poslovnom okruženju nije podvig.Dinamična priroda stvari čini imperativom za poduzetnike da stalno provjeravaju svoj učinak i mjere se prema dobro utvrđenim pokazateljima uspjeha.Dakle, bilo da se radi o procjeni sebe kroz RevPAR formulu ili ocjenjivanju sebe kao ADR hotela, možda ste se često pitali da li su to dovoljni i koji su to ključni pokazatelji učinka na koje morate odmjeriti svoje poslovanje.Da bismo vas rasteretili vaših briga, sastavili smo listu onih važnih parametara koje morate usvojiti da biste precizno kvantificirali svoj uspjeh.Uključite ove KPI hotelske industrije danas i vidite definitivan rast.
1. Ukupno raspoloživih soba
Da biste pravilno planirali svoj inventar i osigurali da se izvrši pravi broj rezervacija, važno je imati jasnu predstavu o broju ukupno raspoloživih soba.
Kapacitet u sistemu hotela možete izračunati tako što pomnožite broj raspoloživih soba sa brojem dana u određenom periodu.Na primjer, hotelska nekretnina od 100 soba koja ima samo 90 operativnih soba, trebala bi uzeti 90 kao osnovu za primjenu RevPAR formule.
2. Prosječna dnevna stopa (ADR)
Prosječna dnevna stopa može se koristiti za izračunavanje prosječne stope po kojoj se rezerviraju zauzete sobe i izuzetno je korisna za identifikaciju učinka tokom vremena poređenjem između tekućeg i prethodnih perioda ili sezona.Uz pomoć ove metrike možete pratiti i svoje konkurente i suprotstaviti njihov učinak sebi kao ADR hotelu.
Podijelite ukupni prihod od soba sa ukupnim brojem zauzetih soba može vam dati cifru za ADR vašeg hotela, iako ADR formula ne uključuje neprodate ili prazne sobe.To znači da možda neće pružiti holističku sliku performansi vašeg objekta, ali kao stalna metrika učinka, dobro funkcionira izolovano.
3. Prihod po dostupnoj sobi (RevPAR)
RevPAR će vam pomoći da izmjerite prihod ostvaren tokom određenog vremenskog perioda, samo kroz rezervacije soba u hotelu.Takođe je korisno u predviđanju prosječne stope po kojoj vaš hotel izdaje raspoložive sobe, čime se pruža dragocjeno razumijevanje poslovanja vašeg hotela.
Postoje dvije metode korištenja RevPAR formule, odnosno, podijelite ukupan prihod od soba s ukupnim dostupnim sobama ili pomnožite svoj ADR sa postotkom popunjenosti.
4. Prosječna popunjenost / popunjenost (OCC)
Jednostavno objašnjenje prosječne popunjenosti hotela je brojka dobijena dijeljenjem ukupnog broja zauzetih soba sa brojem raspoloživih soba.Kako biste stalno provjeravali učinak vašeg hotela, možete analizirati njegovu popunjenost na dnevnoj, sedmičnoj, godišnjoj ili mjesečnoj bazi.
Redovna praksa ove vrste praćenja omogućava vam da vidite koliko dobro posluje vaše poslovanje tokom sezone ili kroz period od nekoliko mjeseci i da identifikujete kako vaši marketinški i reklamni napori utiču na nivo popunjenosti hotela.
5. Prosječna dužina boravka (LOS)
Prosječna dužina boravka vaših gostiju mjeri profitabilnost vašeg poslovanja.Ako podijelite vaš ukupan broj noćenja u sobi sa brojem rezervacija, ova metrika vam može dati realnu procjenu vaše zarade.
Duži LOS se smatra boljim u odnosu na kraću dužinu, što znači smanjenu isplativost zbog povećanih troškova rada koji proizlaze iz zamjena soba između gostiju.
6. Indeks prodora na tržište (MPI)
Indeks prodora na tržište kao metrika upoređuje stopu popunjenosti vašeg hotela sa stopom vaših konkurenata na tržištu i pruža sveobuhvatan uvid u poziciju vašeg objekta u njemu.
Ako podijelite stopu popunjenosti vašeg hotela s onima koje nude vaši najbolji konkurenti i pomnožite sa 100, dobit ćete MPI vašeg hotela.Ova metrika vam daje pregled vašeg položaja na tržištu i omogućava vam da prilagodite svoje marketinške napore kako biste privukli potencijalne klijente da rezervišu vašu nekretninu, umjesto vaših rivala.
7. Bruto operativni profit po dostupnoj prostoriji (GOP PAR)
GOP PAR može precizno ukazati na uspjeh vašeg hotela.Mjeri učinak u svim tokovima prihoda, a ne samo u sobama.On identifikuje one dijelove hotela koji donose najveći prihod i također baca svjetlo na operativne troškove koji su nastali da bi se to postiglo.
Dijeljenje bruto operativnog profita po dostupnim sobama može vam dati vašu cifru GOP PAR.
8. Cijena po zauzetoj sobi – (CPOR)
metrika cijene po zauzetoj sobi vam omogućava da odredite efikasnost vaše imovine, po prodatoj sobi.Pomaže u vaganju vaše profitabilnosti, uzimajući u obzir i fiksne i varijabilne troškove vaše imovine.
Cifra izvedena dijeljenjem bruto operativnog profita sa ukupnim raspoloživim sobama je ono što je CPOR.Bruto operativni profit možete dobiti tako što ćete odbiti neto prodaju od troška prodane robe i dalje je oduzimati od operativnih troškova koji uključuju administrativne, prodajne ili opšte troškove.
Od:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Odricanje od odgovornosti :Ova vijest je isključivo informativnog karaktera i savjetujemo čitateljima da sami provjere prije poduzimanja bilo kakve radnje.Davanjem informacija u ovoj vijesti, ne dajemo nikakvu garanciju ni na koji način.Ne preuzimamo nikakvu odgovornost prema čitaocima, bilo kome upućenom u vijestima ili bilo kome na bilo koji način.Ako imate bilo kakvih problema s informacijama navedenim u ovoj vijesti, kontaktirajte nas i mi ćemo pokušati riješiti vašu zabrinutost.
Vrijeme objave: Apr-23-2021